近日,广汇新能源公司多种形式落实精细化管理要求,通过加强生产控制,规范工艺操作,强化生产指标,将精细化管理运用到化工生产中去。
以节能降耗为抓手,广汇新能源公司各车间不断完善运行指标管控细则,进一步激发全体员工提高节能意识,通过加强工艺运行中各项“小指标”的管控,对工艺运行超标情况进行运行分析,找出各车间之间的差距,优化操作,促进节能减排、增产降耗的实现预期效果。同时,通过对照工艺运行参数曲线图,精心调整各项工艺指标,各级操作人员能够熟练的控制小指标参数,加强了对DCS界面的监控。这对进一步提高员工综合素质, 起到了引导、推进的作用。
经过长时间的运行操作,车间管理人员选出有针对性的指标在各班组之间展开了评比,由车间值班领导翻查曲线,对每个当班期间小指标超范围情况进行详细记录,汇总,做出奖惩。对不合格的指标进行分析,并制定出相应的防范措施并及时进行整改。“小指标的管控,使每一位中控操作人员在当班期间都能够精神高度紧张,通过频繁切换DCS界面,全程记录生产指标的变换曲线,我们已经从中总结出了经验,能够及时果断的处理一些隐患。”广汇新能源公司员工李生英说。
“小指标管控”开展以来,广汇新能源公司各车间在保证系统安全前提下,积极参与,将精细化管理贯穿各岗位,用实际行动诠释着节能降耗的决心,为打造节能型新型煤化工企业奠定了基础。
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